کتاب سرپرستی مدیریت کارآمد اثر علی توکلی انتشارات طلوع دانش

توضیحات

بدون شك گروه كاری نمي تواند در اجرای اهداف و طرح ها بدون هماهنگی در روابط بين عاملين اجرايی موفق شود. سازمان ها در راستای اين منظور از نظر سرپرستان برخوردار می شوند. بنابراين سرپرست فردی است كه با ايجاد هماهنگی و با بهره گيری بيشتر از حداقل نيروی انسانی و امكانات مادی امور سازمانی را به انجام می رساند.مديران فوقانی سازمان ها، به برنامه ريزی، سازمان دهی، رهبری، نظارت و … مي پردازند، ولی سرپرستان در پايين سلسله مراتب قرار دارند و به عبارتی در تقسيم بندی مديريت جزو تحتاني سازمان مي باشند.مفهوم سرپرست در سازمان ها متفاوت است. به طور مثال امكان دارد در يك شركت توليدي، سركارگر يا مباشر را شامل مي شود و در شركت ديگري در رديف بالاتر از سركارگر را به خود اختصاص مي دهد. سرپرست عامل اجرايی امور سازمانی نيست بلكه او هماهنگ كننده ای بجا برای بهره گيری مفيد از انسان ها و امكانات است.پس در انجام امور بايد امكانات را فراهم نمايد، از امكانات درست استفاده كند، در سالم نگه داشتن امكانات در حين كار دقت نمايد، محيط كاري را مساعد سازد تا رغبت و انگيزش كاري در نيروی انساني بوجود آيد.ملاحظه می شود كه سرپرست در يك موقعيت حساس نقشی بين مديريت كاركنان قرار دارد و لازم است كه در منطقه اجرا آگاهی از توليد، كنترل توليد، نظم دادن و تصميم گرفتن داشته باشد تا بتواند در اجرای امور با مديريت هماهنگ گردد. از طرفي اجرای امور سازمانی را نزديك ترين نقطه با پرسنلی كه او زير نظر دارد به ثمر رساند. پس جهت ايجاد رغبت و انگيزش بايد مدل های مختلف رهبری را درک كرده و مورد استفاده قرار دهد، پس از دستيابی به موارد ذكر شده دستور اجرا بدهد…